2015年是公司"前三年做大，后两年做强 ，力争五年上市"发展规划的第三年，也是从产量到质量的过渡年。目前 ，存在的问题是抓质量缺乏力度，执行力不强。为此 ，公司专门成立了"质量管理办公室"（简称"质管办"），刘永胜兼主任，吴耀德任副主任，成员及成员单位是化验室及其员工。
质管办的主要任务有三项：一是严格控制砖的物理尺寸；二是成品砖破损率 ；三是各种材料、成品化验分析。今年，质管办要采取严厉的办法和手段"奖罚并重”从严 、从快 、从狠处理各种质量问题 。在保证措施上 ，今年，货场将库存发走后，要分别给3个班单独划分存砖场地，每车砖坯按原办法必须逐车进行标记，写在方便叉车看到的地方 ，以便搬运。同时 ，叉车要特别注意，尽量避免放错，如在发货过程中发现有其他班组的砖 ，货场要及时进行调整，并书面予以通知。货场入 、出库、发砖等要仔细查看。另外 ，对影响砖坯物理尺寸，如确认是模具的老化等原因引起的，可随时提出意见，予以加工更换。
在保障措施上，人劳要考虑重新调整计件工资 ，可考虑破损率在1%以下 ，1%～2% ；2%以上三种计件工资档。其中，每档的幅度原则上要掌握在30%左右 ，使其彻底拉开档次 ，令其用产量不足以补足其少得部分是制定计件工资单价的原则。然后，自下半年开始，出碎砖就要罚款 。其中 ，赋予质管办"一票否决""停机停产""限期整改""经济处罚"的权利。
